最近知乎一直看到「为什么强如“死月”在阿里也只有 p6?」问题链接戳 https://www.zhihu.com/question/326940670
让我陷入沉思和不安的是玉伯的回答
一个考量维度是一个人的思维模式。具体到技术岗，很重要的一点，是去看一个同学会不会去思考事情背后的 WHY，会不会去深入了解 WHY 所处的大环境，会不会在想清楚 WHY 后，去分析思考解决路径，在有多条路可选的时候，敢不敢去做取舍权衡，能不能去找到最佳路径和实现策略。WHY - HOW - WHAT - DO 的思维框架下，DO 是最后一步，很关键，但前面三步如果思考不清，光有 DO 是很难拿到优秀结果的。—— 玉伯
似乎我做事的思路一直是 WHAT - WHY - DO - HOW，总是先会想能不能做一些事情，然后看看这事靠不靠谱，靠谱的话就开始做起来了，等遇到问题的时候才会考虑 HOW 的问题。
确实，如此容易走弯路，出发点是做些什么，第一想到的是自己的 KPI，总得做点什么吧。而不是从源头去想问题，为什么要做这个事情，目前有什么问题，它的源头是什么问题，为什么会有这个问题。
按照 WHAT - WHY - DO - HOW 做下来，会把问题看的很局限，走一步看一步，怎么去丰富自己的 KPI 同时又解决了一些问题，这注定走不远，因为一开始就没有看到问题的 scope，更不会去从问题的全链路上去想解决办法。
自己这一年与 leader 也讨论过很多，都是以 WHAT 出发的，单纯从组内向上沟通的角度看，似乎也没有什么问题。但几次跟着 leader 去和兄弟团队的 leader 去讨论一些事情的时候，明显感觉到自己的格局不够。
leader 们都会首先关注问题的 scope，到底是不是问题，是个多大的问题，涉及到哪些人员方，为什么会有这个问题。然后怎么在链路上解决问题呢，并不是一定要用技术手段，有没有办法通过流程和规范解决问题。如果用技术手段，可以在链路的哪几个节点上来做些事情，问题的源头问题是什么，在哪个节点上可以彻底解决问题，再考虑下 ROI 怎么样，换个节点怎么样，需要哪几方配合…… 按照这个思路想下去，我们就把 WHY 和 HOW 的事情想清楚了。
剩下就是 WHAT & DO 了，更多是去设计实现方案，要更多考虑不同方案的 ROI。沟通能力也很重要，如何让链路上的其他人员方加入进来，如何让他们达成共赢，一起把事情做了，这是一门博弈学问。多和 leader 交流，多一点 ownership，从他们身上学到很多。