去年在公司听了林大班老师关于做“简报”的分享，“简报”是台湾那边的叫法，就是我们说的PPT报告。虽然主要针对的是商业汇报的PPT，但其中一些技巧对我们日常工作还是挺有启发的。这里就记录了一些笔记（未提炼过），感兴趣的可以参考大班老师的豆瓣小组
摘要
- 简报沟通力 = 职场竞争力
- 做人做事，还要会作秀
- 简报就是送礼：简单到难以置信 (或者) 悬乎到鬼才相信
- ppt汇报不要占满时间，提前结束才是正确的
好的简报：说真话、用故事说真话、用图片说故事
首先介绍你的tag
- 不要超过3个重点，超过3个等于没有重点
- 不要用太常见的形容词，比如“热情”
- 同一件事情换句话说，比如用台湾的用语
- 用具体量化的词来介绍tag，比如星巴克“脑残粉”，平均每天2.5杯
- 最棒的东西不要在第1页讲，在适当的时候出现，也不要在最后
技巧
- 一部最爱的电影 –> 说真话
- 一句经典台词 –> 用故事说真话
一个印象最深的画面 –> 用图片说故事
内容、讲者、听众 都重要
- 听众最重要
目标影响内容，比如加薪3k与3w
特定对象产生思维的改变
- 特定对象采取具体的行动
- 结尾要给出行动，而不是“谢谢”两个字
做简报的rule
- 不要打开电脑，纸上作业
- 架构规划
- 3分法，分为Part 1,2,3，然后 1.1, 1.2, 1.3 等
- 一定要强制分成3份，缺一不可，实在不行可以“其他”
- 不一定要完全等分
- 不要线性地来做
- 使用便签纸来可视化逻辑
简报情境
- 会议报告
- 销售提案
- 教育训练
- 演讲故事
会议报告
- 说故事可以拿来用，但不要有说故事的情境
- D.I.G 来三分
- Data 信息状况，不要讲太多大家都知道的，但一定要提一下，比如看比赛肯定要先知道比分再来看下面的
- Information 导致缘故，高级主管提高这块的分析能力
- Go! 解决方案，低级主管是提高解决方案的能力
向上汇报最重要的不是说服力，而是影响力，影响领导做决策
销售提案
M.T.H
- Motivation 引发动机
- Technique 专业内容
- How-to 具体行动
动机没有对错之分，只有强弱之分，视听众而定
- 要实现做听众分析
- 听觉、视觉 + 第3觉，能有实物的就带demo
- 引发听众的行动，要再最后，如果一开始就暴露就会让听众反感