为什么人会觉得累，为什么别人总觉得缺前端？我逐渐感受到：我们排期给出的时间，就是承诺的交付时间，并不是开发需要的时间。因为你很可能估不出真正的开发时间。
原因在于几乎所有公司里前后端人数比肯定1比N，接手的需求数和产线数前后端是否平衡，这会影响到并行任务数。虽然我们在排期时需求看起来并没有并行，但实际操作中，联调、测试、验收等环节并不会因为前端开发完了就不会找你了。所以如果前端说排满了，那就已经有并行了，再加上月末多产线的评审，频繁切换思维空间，又给已有的并行任务再加一层。
所以我觉得在这种情况下，排期排不了开发时间，只在于承诺交付。有点理解为啥 aone 的任务，不关心开始时间，只在乎截止时间。
在上家公司里，是一个包含了产品、设计、前后端的业务团队，所有需求都会集中评完，上线也是月末一起上，对研发友好的是切换代价小。再往前回想在学校里做的创业项目，更简单粗暴，一个前端，一个后端，面对面坐着开发，只有活儿多，并没有切换和沟通代价，反而从早到晚也不会觉得累。