距离上一篇博客已经过去三年多了，并不是自己惰性，而是我几乎把所有精力投在了工作上的思考和总结。要说这三年干嘛去了，一句话说是做技术管理去了，值得为自己总结沉淀下。

回顾自己四年多的工作经历，成长很多，真的问心无愧，不算白来。成长一定是痛苦的，必须要主动跳出舒适区，最后自己收获的就是所谓的基石。

看了上一篇转载的「前端为什么要理解业务」后，结合自己所负责的业务线，越来越觉得业务理解的重要性，而且很多时候应该前置于技术。业务前端为什么要理解业务，我决定也写一点自己的看法。

作为一个业务前端，完成业务需求的同时，还要处理各种线上问题，加班辛苦忙碌了一年，还要被老板说“思考是不够的”、“没有业务 sence”，出去面试，被问项目，也说不出什么有亮点或者有挑战的东西，想做点牛逼的东西，也没有发现什么有价值的方向，好不容易找到一些方向，还要被老板一顿质问，业务价值是什么？ROI 怎样？最终可能就只是做了一点性能优化工作，抽离了一些可复用的组件……不禁让人感叹，业务难、前端难、做业务的前端更难！

如果你也有这样的感受和困境，我想告诉你，这真的是太正常了，在阿里内部的技术论坛就有多篇关于这个问题的思考，我根据根据自己理解和调研，同时参考了多位不同前端领域专家的总结，整理成这篇文章，希望能对大家有所帮助。

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作者：阿里巴巴淘系技术

原文链接：https://www.zhihu.com/question/309488771/answer/1312341416

这周印象最深的是雷军十周年演讲，以前还吐槽小米搞F码饥饿营销，到后来自己用了小米卧槽真的好用。从学校宿舍到踏上工作，看着小米敲响了钟声。

以下是从演讲中摘取的一些点，觉得很有意义

• 先定一个目标，比如做最好的XXX，然后想怎么让它听起来不靠谱但可以试一试。寻找切入点，少即是多。
• 如果找不到人，是因为没有花足够的时间找人。
• 互联网方法中最最重要的：专注、极致、口碑、快。
• 珍惜种子用户，滚雪球最核心的力量。
• 所谓的成功背后，是一个个艰难的抉择，每一个选择背后，都是巨大的风险。
• 创新可以决定企业有多大的想象力，但是质量决定了你能不能活下去。
• 危机，是危也是机。
• 不懂没关系，先总结，然后再补课，再提高。
• 优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心。(和“不挣钱，交个朋友”差不多)

看过其他产品的成长之路，成功的方式总是惊人相似，而失败的原因却各有不同。

这个观点虽然有些极端，但我想表达为什么每个团队都缺前端，理想的前后端人员配比应该是多少？当然会看业务形态，但事实上有很多公司后端都在写页面，把前端资源集中到最需要他们的地方。

为什么我会觉得前端 write anywhere 呢？

在上家公司所在的团队是前端、后端、测试、app同学都在一起的业务团队，团队中大部分研发流程与我们都类似，有些不一样的实践对我们也有参考意义。

这周终于把支付宝 OCR 的接口权限申请下来了，回顾这个过程，流程还挺重，跨度10多天，好在都搞定了，也发现一些套路。

这周对物料中心“主题编辑里怎么去编辑业务组件里的自定义变量”做了很多思考，想清楚了，而且也体会到了 fusion 主题包为什么要那样设计。这里只是借这个过程，和大家交流下我的思考方法，不是书上的方法，只是我自己的具体做法，确实能想清楚问题。

赞同一个观点：没有完美的架构，只有平衡的架构，没有单点的完美，只有多点的平衡。

在做物料平台的过程中，开始感受到上面的观点了。